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Inspur集团持续CEO王兴山:管理会计和新一代数字技术是|亚博APP手机版
2021-01-16 [69343]
本文摘要:为了帮助企业数字化转型,打造智慧企业,Inspur集团进一步明确了企业数字化转型的路径。Inspur集团战略客户储粮是物联网、互联网、云计算的典型实践。值得一提的是,2014年至2016年,Inspur集团明确提出并实践了企业智能化、互联网企业、数字化转型、大数据智慧企业成果等再造。

很多政策层面,比如互联网行动计划、大数据发展行动计划、中国制造2025、电子文件、电子发票等等,都提到了数字化转型。从互联网化到数据简单化再到数据社会化,数字化转型已经成为不可阻挡的热潮,政治宣传和各行业重塑。

Inspur集团持续CEO王兴山指出,从大数据的产生、数据时间的驱动、数据决策的必要性,企业已经成为数据进化的贡献者、推动者和受益者。大数据是未来发展的主题,要尊重数据规划、数据管理和数据的深度挖掘利用。王兴山日前在上海Inspur集团举办的智慧企业数字化转型与成就论坛上明确提出了上述观点。显然,数字化转型主要包括三个方向:只有渠道和多个接触点的客户体验、数字化和智能化运营、颠覆性创意。

其中,客户体验是大多数企业数字化转型的优先突破领域,尤其是零售和个人消费品行业;企业运营是传统企业数字化改造的重点。数据规划、数据集成和智能分析已经成为企业的市场需求热点。BA商业智能分析、MDM主数据管理、管理会计成为数字化转型的核心工具。

在数字经济时代,数字转型正在定义和演变企业管理。比如经营理念呈现企业平台的特点,更注重生态,允许大企业实现平台,小企业上平台;公司的组织设计向扁平化演变;增强集团总部的服务功能;运营流程呈现企业数字化特征,特别强调数字化工作、数字化流程和数据挖掘。在王兴山,很明显,中国企业的数字化转型可以分为三个阶段:精益管理、数字化运营、技术和商业模式的突破。为了帮助企业数字化转型,打造智慧企业,Inspur集团进一步明确了企业数字化转型的路径。

目前企业信息化建设已经转入以数据为中心的3.0时代,但数字化转型程度参差不齐,落伍者、第一次人、领导者并存。王兴山回应说,对于落伍者来说,最重要的是补短板,巩固基础管理。

利用

其中,管理会计是有力的支撑;第一次必须进一步网络化,建立业务流程数字化,创建企业大数据中心;领导者应进一步创新商业模式,创造可持续的生态系统。Inspur集团战略客户储粮是物联网、互联网、云计算的典型实践。

通过构建智能粮库大数据平台,将全国粮食调控周期由15天延长至3天,构建智能仓储和决策;以中国节能为龙头的Inspur集团,利用只有市场需求和分工的信息系统建设思路,与只有集团的企业共同构建统一的数据仓库系统,对支出、人力、资金等各种业务系统原本产生的数据进行收集、汇总、统计分析,提高数据收集和利用的效率。值得一提的是,2014年至2016年,Inspur集团明确提出并实践了企业智能化、互联网企业、数字化转型、大数据智慧企业成果等再造。事实上,Inspur集团仍在数字转型的道路上积极探索。在理解和推广ERP互联网的过程中,帮助企业构建网络化、精细化、智能化的智能企业,最终构建理念和技术的三次演进。

可以说,企业数字化转型的结果是一个智慧企业。企业的数字化转型必须得到新一代ERP的支持,进入数字经济时代。企业资源规划也必须向互联网、云和智能方向发展。Inspur集团指出,管理会计和新一代数字技术是推动创新的两大动力。


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