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【亚博手机版下载】贺剑锋:推动工业制造智能升级
2021-04-09 [13473]
本文摘要:对于中国自动化企业来说,由于行业起步较晚,出生后不得不转向与ABB、西门子、霍尼韦尔等欧美品牌的激烈战斗,面临着险恶的竞争环境。

对于中国自动化企业来说,由于行业起步较晚,出生后不得不转向与ABB、西门子、霍尼韦尔等欧美品牌的激烈战斗,面临着险恶的竞争环境。何剑锋明确提出了细分市场、做大做强、扎根国内、南北、国际的战略。

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到2008年,和利时已经成为中国领先的自动化和信息技术解决方案提供商,并在美国纳斯达克上市。此时,和利时的核心业务领域涉及工程自动化、工厂自动化和轨道交通自动化。2011年之前,和利时的利润严重依赖于轨道交通和核电自动化。

受日本福岛核电站泄漏事故影响,核电站建设下滑,国内对轨道交通自动化审核放宽,对公司业务影响较大。何剑锋明确提出了非常丰富的产品线,以工业自动化、轨道交通、医疗自动化为重点。重新确立经营战略后,企业就变成了发展速度较慢的路径。

2014年,面对业务发展缓慢,和利时更换了新的ERP系统,重点解决业务与财务整合、精准核算、项目生命周期管理等问题。把和利时的管理水平提升到了一个新的高度。关于创造力这个话题,何剑锋指出,企业的创造力不仅包括技术创新、产品创新、管理创新、制度创新,还包括文化创新。

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正是基于这些理念,和利时才能发展到现在,创意是企业发展最重要的动力。为了有更好的发展空间,和利时未来会在自动化方面发展创意。创意对和利时来说是显而易见的,和利时期望在市场需求和用户解读中体现出真正的创意,了解每个行业的创意。在何剑锋身上很明显,自动化本身是一门应用科学,不是最终产品。

然而,自动化对普通人的生活产生了相当大的影响。无论是跪在高铁上还是地铁上,都会用到自动化系统。随着大数据和互联网的发展,自动化行业的许多内涵已经再次发生了明显的变化。未来,自动化将远远超过以前的自动化领域,更好的行业将被引入这个行业。

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何剑锋表示,无论是中国制造2025,还是德国工业4.0,都归功于互联网。未来,和利时一方面不会向下延伸产品,更好的将信息化引入自动化。另一方面,它向上延伸,通过手机将人连接在一起,通过物体上的传感器与人交谈。

他指出,德国工业4.0和中国生产2025的本质是万物互联。


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